中国人在西方人面前的文化自信心需要更长的时间来建立，现在已经比二十年前好多了，过去的一百年是中国人在狼狈，慌乱中寻找出路的一百年，现在找到路了，但百年自卑的阴影要慢慢地散去，需要持续的成功来向自己证明中国文化的优秀，所以我要不断地提醒大众中国文化的优点，有时候说的过了点，但对早日消除阴影有好处。

在当代的语境中，国际化是个好词，把产品销往世界各地是很好，但用股权收购西方企业，尽管是更实质的国际化，却是相当危险的。中国企业往往在深层西方崇拜的心理误区驱动下做出好大喜功的收购决定，媒体，公众也跟着欢呼雀跃,为中国人的征服感到荣耀 （是征服吗？）。

危险在什么地方？ 先说一个小的，就是价格往往太高，因为计算从奢侈品到老百姓日常生活用品的平均价格，人民币与美元的比价应该是1比4左右，所以中国企业现在的市值（依赖于按1比8换算成美元的销售额和盈利额）往往被低估，就得用更大的股权去收购西方企业。

更大的危险，被我称作病毒的就是3000年文化的隔阂，收购后的公司，语言的沟通，文化的融合成了不可能实现的任务，这一挑战带来的问题与收购产生的所谓的教科书上讲的，市场份额了，技术先进性了，毛利率了等等的优势不在一个数量级上，问题，难度是好处与优势的十倍以上，收购决定的表面原因是这些好处，真是分析了芝麻大的好处，忘记了西瓜大的难度。（深层原因是西方崇拜与虚荣心）。

中国人的文化自卑感在商业上程度更严重，因为美国二十世纪百年成功的商业史（从早年的通用电器，福特，到现在的星巴克，微软）使其商业经验成为当今全球商业的主导性理论，语境，语言。当中西方文化在同一个企业被融合的时候，双方都在潜意识上同意西方的语言（英语），用语，管理方式是更优越的，被收购方的文化会反向侵蚀收购方的文化，使得母公司逐渐丧失在儒家文化中成长起来的企业核心竞争力。

所以，现在中国企业不要忙着想收购西方企业，再等十年会更安全。已经做出收购的企业，中方应该先关注董事会，管理层是说中文还是说英文，（说什么话，就会有什么样的心境，什么样的信心），这个问题比技术，产品，市场等等西方MBA教科书上讲的东西重要的多，不围剿国际化病毒在体内的蔓延，无论你练的什么功夫，战斗力都会逐渐地丧失殆尽。